2016年中国文化产业增加值占GDP比重首次超过4%,但相比美国和日本等发达国家,中国文化产业GDP占比仍然很低。去年,国务院办公厅转发文化部等部门《关于推动文化文物单位文化创意产品开发的若干意见》,明确鼓励具备条件的文化文物单位采取合作、授权、独立开发等方式开展文化创意产品开发。在政策和资本的推动下,文创开发步入了快速发展期。 2016年故宫文创产品实现了10个亿的营收,网红故宫向人们展示了文化创意的完美落地。但想要充分挖掘文化资源并转化成优质的衍生商品并不容易,对于绝大多数文化文物单位来说,不知道如何讲述年轻人喜欢的文化故事,存在着创新能力不足、设计和制作水平较低、产品形式单一等问题。 今天要介绍的「缘生文化」则针对以上痛点,融合文创产品研发,提供一站式的文化资源整合解决方案。创始人陈嘉蕊告诉36氪,「缘生文化」主要垂直服务于高等院校、文化场馆、旅游景区、政府和企事业单位,提供从设计、供应链、产品到智能消费场景的一体化服务,帮助他们深入挖掘和提取文化价值,快速实现文化资产变现和产业升级。 据介绍,目前「缘生文化」涵盖的文化创意品类有数百种,包括文具套装、茶具、陶瓷艺术品等,共计200多个SKU,可以基于用户需求打造丰富多样的应用场景。 山东博物馆文化元素定制款 最近「缘生文化」还开始尝试线下智能化消费场景,提高客户的运营效率和商业收益。公司首先在上海师范大学试点,开设了上海第一家校园礼品文创的线下无人体验店。学校提供场地,「缘生文化」负责日常运营。学生在店里可以自主选购商品,无人结算。店面大约200平米,有100多个SKU,其中50%为学校IP文化产品,20%为设计师产品。据悉,从11月28日开业,半个月订单量7万,复购率15%。 上海师范大学无人体验店 Candy 表示,一个完整的项目从设计到落地需要2个月的时间,单品订单快一些,也需要2-4周。在一年的探索后,团队发现,客户的需求有很多共性,因此开始考虑针对五大客户群提供相应的打包服务,把服务环节和流程标准化。公司目前正在研发一个内部管理系统,涉及前期的订单管理、设计稿件的反馈、产品的生产,到后期无人店的数据收集等,提高服务效率,加速规模化。 谈及公司的发展规划,Candy 表示,未来1-2年内,主要深根五大客户群体,优化内部体系、积攒供应链资源;2-3年后,将会直接布局C端,开放线上平台,提供私人定制服务。另一方面,「缘生文化」也在着手建立属于自己的IP和专利。目前公司正与山东非物质文化遗产办公室洽谈合作,想针对非物质文化遗产,与手艺人合作打造文化爆款,传承中国优秀传统文化的同时让其产生经济效益,实现传统文化产业升级。 根据团队提供的数据,从今年5月至今,公司一共服务了50多个客户,如宜家、宝洁校友会、山东博物馆、山东航海博物馆、徐家汇政府等。2017年营收200万,2018年预计有1500万;目前公司已实现盈利。 「缘生文化」成立于2017年,总部位于上海。公司有独立的设计师团队,包括5名全职设计师,以及跟高校合作的20名签约设计师。创始人 Candy 为互联网连续创业者,在文化资源和商业的融合方面有多年经验。