高科技的技术转化需求一直存在。由于信息的不对称,高校、研究机构和高新企业的技术转化需求,和各类企业的产业升级的需求,一直处在“隔河相望”的阶段。而造成这种局面的另一个原因,则是科技服务行业不成熟的问题,包括技术的市场评估、知识产权风险等等。因此,技术市场化的风险不小。 国家政策层面产业升级的推动,和高校“产学研用”深层次的改革,让技术对接重新“迎来春天”。36氪最近接触的“迈科技”是在这个背景下,切入科技创新创新转化市场,创立技术对接平台。 迈科技主要创始团队来源于上海交通大学,作为一个有实验室研发经验的团队,对技术本身的应用和转化较为了解。而企业端的需求,则一直是旺盛的,对接的关键在于为企业提供可应用的技术解决方案。因此,在2014年,创始团队开始嫁接(www.maikeji.cn)线上平台,从高校科研机构出发,对接众多中小厂商的技术需求。 迈科技主要以应用技术对接,和技术推广为主要业务,同时组织协调企业技术及产品研发升级等企业服务,在较为细分的垂直领域,起着信息资源整合和技术人才对接的功能。与其他很多技术对接平台不一样的是,迈科技提供“产业技术研究院”,为技术提供更多的市场化评估服务。同时通过“技术合伙人”的Uber模式,发动更多的产业和技术领域的人,来完成技术对接的工作。 目前,迈科技线上平台提供技术搜索,包括技术方案和技术需求,以及专家人才等的搜索与匹配功能,为企业端提供多样化的技术解决方案,通过线上的技术资源,对接更多线下企业。 如果线上技术对接属于“轻模式”,那么“产业技术研究院”和“产业基金”则是“重过程”的形式。研究院为科研成果提供鉴定和评估,建立以市场为导向的评估体系。而产业基金,则为缺乏产业化的技术,提供技术研发基金等支持。目前平台覆盖的领域包括环保工程、材料科学、化学化工、能源电力、机械制造、生物工程等。 目前,迈科技自建的“产业技术研究院”,提供的主要的服务包括: 1.  创新技术整合:与国内外高校、研究机构和科技创新企业达成战略合作协议,加强技术端与产业端的沟通,整合资源,为企业端提供技术的解决方案。 2.   技术&市场调研评估:建立市场为导向的技术成果评估标准体系,通过分布在各行业的研究机构的研究、检测、验证设施、和技术专家合伙人及市场项目合伙人体系,建立更有实操性的评估体系,从而提高科技成果转化的成功率。 3.  市场应用效果论证:通过市场、技术,企业和资方等多方参与,对技术的效果进行论证,降低企业引进创新技术的风险。 4.   传统行业技术创新服务:针对传统行业内面临困境、以及中小企业转型升级的需要,以点带面推广行业内创新的研究成果和工艺技术,实现更好地落地实施。 技术资源的获取上,迈科技通过与来自美国、英国、以色列和中国等全球8000多家科研机构合作,获得一手的技术资源,并通过平台进行展示。后续技术对接,则主要通过合伙人和全国的分站进行推广。其中,线上渠道,可以通过用户的停留时间、关键字搜索和点击记录等,获得用户的需求偏好。线下,则通过合伙人、行业资源和政府等多个渠道进行定向推送。 在上述这种精细化和量化的服务基础上,传统企业“拍脑袋”决策的比重减小。但要完成技术对接更高质量和高效率的对接,面临的难度并不小。比如对于核心技术的挖掘,需要一定的时间,在技术的评估和包装上,也考验团队的专业化储备。同时,在传统的技术评估体制之下,要建立一套以市场为导向的价值评估体系,也需要较长时间的业务沉淀。 在技术评估上,目前团队是通过专家组的形势进行评估模型的探索,随着技术评估的实践,和更多对接数据的沉淀,自有模型的探索,也将为平台的价值发挥更大作用。 团队规模目前在四十人左右,创始人林贤杰为上海交大硕士,王立群为上海交大89级校友,曾任上市公司副总工程师,作为凑齐上海交大老中青三大的创业公司,在资源拓展上也有一定优势。在盈利上,主要以对接过程中的增值服务来收取,比如咨询、财务和法务等等,佣金部分主要让渡给合伙人。 融资上,2016年获得启赋投资的千万元级投资,天使由英智资本和泳金集团等投资的数百万元。公司也在准备新一轮融资。技术对接类的,36氪曾经报道过科创帮,主要以信息展示的形式进行对接服务,各高校和科研院所也设有技术转移中心,但并不以市场化在运作。 36 氪已进驻上海,我们正在招募一名实习作者,如果你对创投服务有自己的想法、充满好奇心,请砸简历至congjia@36kr.com.